Johannes Magin

Themen






Führung

Führung ist die spannende Mischung aus strategischem, unternehmerischem Denken und Handeln und der Orientierung auf andere Menschen: Kunden, Mitarbeiter, Geschäftspartner usw..
Kommunikationsfähigkeit, soziale und emotionale Kompetenz, Wachheit und Offenheit für Neues sind Kernkompetenzen für Führungskräfte.
Und: Führung fordert Stabilität und Stehvermögen. Insbesondere durch die Beschleunigung der Veränderungen in der Arbeitswelt sind Krisen und Konflikte für viele Führungskräfte "Tagesgeschäft" geworden.
Führungsarbeit im Unternehmen weiter zu entwickeln, in ihrer Nachhaltigkeit und Wirksamkeit zu verbessern, ist eine Aufgabe, bei der solide psychologische Fachkompetenz unerlässlich ist.

  • Selbstführung
  • Selbstmanagement und Zeitmanagement (demnächst auch als lean-training (R)-Seminar)
  • Soziale Kompetenz für Führungskräfte
  • Mitarbeitergespräche führen
  • Teams- und Gruppen leiten
  • Umgang mit Konflikten
  • Besondere Personalführung bei behinderten Menschen
  • Effektive Besprechungen
Leitfaden zum Download: Die vier Phasen eines Fuehrungsgespraechs

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Betriebliches Eingliederungsmanagement

Nicht wenig Betriebe stehen der Aufgabe, ältere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bis zum Eintritt in die Rente wirtschaftlich sinnvoll zu beschäftigen, eher ratlos gegenüber. Die betriebliche Personalarbeit vieler Unternehmen hat auf diesem Gebiet erheblichen Professionalisierungsbedarf. Eine zunehmende Zahl von Veröffentlichungen, Tagungen und Projekten weist auf das Problem der älter werdenden Belegschaften hin.
Eine genauerer Analyse zeigt eine Reihe von Vorteilen, die sich aus einer professionellen Personalarbeit für ältere, gesundheitlich beeinträchtigte oder schwerbehinderte Mitarbeiter ergeben:

  1. Frühzeitige Vorbereitung des Betriebs auf den demographischen Wandel: älter werdende Belegschaft
  2. Positive Auswirkungen auf Mitarbeiterzufriedenheit und Identifikation mit dem Betrieb
  3. Positiver Imagefaktor in der Region durch kompetente und weitblickende Personalarbeit
  4. Inanspruchnahme externer Leistungen (Beratung, Förderleistungen)
  5. Schnellere Zustimmung im Falle einer Kündigung
  6. Erhebliche Einsparmöglichkeiten durch Reduzierung von Ausfallzeiten und Aushilfspersonal

Der Gesetzgeber verlangt seit Juli 2004 von den Betrieben den Aufbau eines Eingliederungsmanagements für Mitarbeiter mit gesundheitlichen Problemen (§84, Ziff.2 SGB IX). Dies ist eine Chance für Betriebe, ihre Personalarbeit in diesem Bereich zu professionalisieren.

Im Auftrag des Integrationsamts der Regierung der Oberpfalz entstand die wissenschaftliche Studie "Betriebliches Eingliederungsmanagement nach dem SGB IX - Projekt Integrationsteam LGW des BMW-Werks Regensburg" sowie die Broschüre "Erfolgsstrategie betriebliches Eingliederungsmanagement nach dem SGB IX", die beide von dort auch bezogen werden können.

Abschlussbericht zum BMW-Projekt bzw. Anforderung Broschüre "Handlungsempfehlungen" (Stand 11/2004)

Handlungsempfehlungen zum BEM der Landschaftsverbände Rheinland und Westfalen-Lippe (Stand 1/2006)

MZ-Artikel vom 17-11-04

Präsentation - Betriebliches Eingliederungsmanagement nach dem SGB IX (Stand 11/2004)

Präsentation auf der Werkstättenmesse der BAG WfbM am 25.2.2006 in Nürnberg

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Gesundheit, Stress und Burnout

Arbeit macht Spass, aber wer kann schon immer Spass vertragen?
Stress ist mittlerweile in Europa die Hauptursache für berufsbedingte Erkrankungen geworden. Die ungeheure Arbeitsverdichtung und die zunehmende Verunsicherung von Mitarbeitern durch den hohen Innovationsdruck sind die Hauptursachen für einen dauerhaft hohen Stresspegel. Darunter leiden jedoch Belastbarkeit und v.a. Kreativität und Offenheit für Neues, die für die gesunde Entwicklung eines Unternehmens unerläßlich sind.
Eine der wichtigsten Herausforderungen an die Gestaltung von Arbeitsbedingungen ist es deshalb, die Freude der Mitarbeiter an ihrer Arbeit zu erhalten und zu fördern.

  • Die innere Kraft wieder finden
  • Leistung und Gesundheit im Einklang
  • Fehlzeitengespräche als Hilfestellung
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(C) Johannes Magin, Juni 2006, Jacklberg 6, 93152 Undorf